Die MedInSynC®-Philosophie hat vier strategische Komponenten:
MedInSync®
Der MedInSynC®-Prozess wurde so konzipiert, dass unsere bewährten Innovationspraktiken konkret auf die Bedürfnissen der Kunden abgestimmt werden. Zusammen mit MedLab® und Med³® (dem geschützten, unternehmenseigenen Investmentprozess von Mediolanum verfügen wir bei MIL über ein Innovationsnetzwerk, das die Bereitstellung neuer Produkte effektiv stützt).
Kundenorientierte Lösungen
Investmentlösungen müssen marktfähig und zweckmäßig sein. Basieren auf den Bedürfnissen von Bestands- und Zielkunden. Ergänzen das vorhandene Produktsortiment. Sind den Kunden vermittelbar.
Ideenspektrum
Durch Partnerschaft mit den besten Anlageverwaltern weltweit beschaffen wir uns die besten Ideen und sind in der Lage, eine Produktpalette umzusetzen, die das „Beste vom Besten“ bietet. Kulturelle Vielfalt erweitert den Spielraum und steigert die Qualität der Ideen. Irland ist ein Innovations-Cluster für Technologie & Investment Management.
Anlagequalität
Alle Produkte müssen aus Investmentperspektive optimal sein, nicht nur den wahrgenommenen Kundenbedürfnissen entsprechen. Eng mit unserem Investmentteam abgestimmt.
Zuleitung von Ideen
Unsere Fonds-Promotion-Partner verwalten die Produkte nicht nur, sondern leisten auch Beiträge zum Produktdesign.
Die wichtigsten Schritte
Die wichtigsten Schritte im MedInSynC®-Verfahren sind wie folgt:
Inspiration
Weitergabe von Geschichten, Fallstudien und Beispielen. Solche Inspirationen schaffen ein kollektives Verständnis der anstehenden Thematik und inspirieren zu neuen Lösungen.
Konzeptentwicklung
Das ist die Ideen- Phase, in der wir ermitteln, wie wir das Problem durch Zusammenarbeit mit unserem externen Netzwerk zur Entwicklung von Ideen lösen.
Lösungsplanung und Ideenauswahl
Gemeinsam verfeinern und bewerten wir in Zusammenarbeit die engere Ideenauswahl. Wir klassifizieren und kommentieren die Konzepte, die das Problem nach unserer Auffassung am besten lösen.
Evaluierung erfolgversprechender Ideen
Es wird eine Auswahl verschiedener Lösungen getroffen. Die Entscheidungen basieren auf einer Mischung aus Bewertungen der Distributoren und Feedback der Beitragenden.
Entwicklung und Optimierung
Das ist die Phase, in der die abschließenden Machbarkeitsanalysen erfolgen und der Vorschlag dem Projektausschuss vorgelegt wird.
