La filosofia MedInSynC® si articola in quattro componenti strategiche:
MedInSync®
Il processo MedInSynC® è stato concepito come modo per industrializzare le nostre migliori prassi di innovazione, tenendo al centro dell'attenzione le esigenze dei clienti. Insieme a MedLab® e Med³® (il processo di gestione degli investimenti proprietario di Mediolanum), abbiamo una rete innovativa in MIFL che conferisce energia alla consegna di nuovi prodotti.
Soluzioni orientate ai clienti
Le soluzioni d'investimento devono essere vendibili e pertinenti. Basate sulle esigenze di clienti attuali e potenziali. Complementari alla gamma di prodotti esistenti. Spiegabili ai clienti
Ampiezza di vedute
Collaborando con i migliori gestori patrimoniali al mondo, riceviamo le idee migliori e possiamo implementare il "fior fiore" dei prodotti. La diversità culturale migliora la quantità e la qualità delle idee. L'Irlanda è un centro di innovazione a livello tecnologico e di gestione degli investimenti.
Qualità degli investimenti
I prodotti non devono soddisfare soltanto le esigenze dei clienti, ma devono essere ottimali anche dal punto di vista degli investimenti. Strettamente allineato con il nostro team di investimento.
Offerta di idee
I partner promotori di fondi non soltanto gestiscono i prodotti, ma sono responsabili anche del loro inserimento nella progettazione dei prodotti.
I passaggi fondamentali
I passaggi fondamentali nel processo MedInSynC® sono i seguenti:
Ispirazione
Condivisione di storie, studi del caso ed esempi. Queste ispirazioni servono ad acquisire una comprensione generale della problematica e a individuare nuove soluzioni.
Concept Engineering
Questa è la fase delle idee, in cui risolviamo il problema collaborando con la nostra rete esterna per sviluppare un'idea.
Mappatura delle soluzioni e selezione delle idee
Insieme ridefiniamo e valutiamo in modo collaborativo le idee selezionate; le valutiamo e le commentiamo sui concetti che riteniamo risolvano il problema al meglio.
Valutazione delle idee vincenti
Vengono selezionate soluzioni diverse. Queste decisioni sono basate su un insieme di valutazioni dei distributori e sulle opinioni dei collaboratori.
Sviluppo e ottimizzazione
è la fase in cui viene completata l'analisi di fattibilità e presentata la proposta al Comitato per i progetti.
